Illuminating DAS (Photoshop)

Illuminating DAS.

Overlaying various fonts with stoke & outer glow effects.

혁신과 중용

혁신과 중용

요즘 나 자신이 정보소비에 중독되었음을 느낀다. 잠시라도 무엇을 읽지 않거나 하지 않으면 눈을 어디에 두어야 할지 모르겠다. 매일같이 눈이 뻑뻑하여 잠시 눈을 감고 쉬고 싶어도, 몇 초가 지나지 않아 눈이 떠지고 만다. 여유가 없는걸까 아니면 눈이 이상한 걸까.

오랜만에 징글벨을 한판 연습하고 간단히 김밥천국에서 요기를 한 후 운동을 가기전에 커피를 하러왔다. 아무리 아이스 아메리카노를 들이부어도 눈이 좀처럼 풀리지 않는다. 휴대폰 배터리도 나가고 앉았던 자리엔 콘센트도 없다. 잠깐 딴 생각을 좀 해봤다.

교환학생을 다녀와서 공부하는 방향이 많이 바뀌었다. 주변 친구들의 영향인지 헛바람인지 혁신, 브랜딩, 디자인 등에 많은 관심이 갔다. 특히 한때 많은 생각을 했던 부분은 혁신은 어떻게 일어나는가에 대한 것이었다. 애플이나 구글처럼 혁신을 통해 세상을 제패한 기업들을 보며, 왜 우리는 비슷한 기업이 있을 수 없을까. 왜 혁신은 발생하며 어떻게 성공적이고 실용적으로 자리잡을 수 있을까. 그러다 오늘은 좀 말도 안되는 철학과 관련된 생각을 좀 해봤다.

혁신이란, 어떤 책에서 읽은 내 맘에 드는 쏙 드는 말을 통해 설명하자면, pushing the boundary다. 어떤 것의 경계를 끊임없이 밀어내는 것. 경계에서 만족하지 않고 지속적으로 가능성을 개척해나가는 것. 극단적이다. 마케팅에서도 비슷한 얘기를 한다. 내가 사랑해마지않는 사이먼 시넥의 law of diffusion of innovation에서 새로운 기술은 소수의 얼리어답터로부터 먼저 입소문을 탄다. 그러다가 16%의 tipping point를 넘는 순간 대세가 되고 세상을 바꾼다. 역시 극단적인 소수다.

왜 서양, 그리고 일본에서는 근대에 들어 혁신이 많이 나왔을까. 부정적인 면도 물론 많지만 새로운 세계를 개척하고 미지의 바다에 목숨을 내던지는 것. 잡다한 것을 다 쳐내고 본질만을 유지하려는 젠 사상. 어떤 것의 극단을 추구함으로써 새로운 가능성을 만들어내는 문화적인 배경이 있어서 그렇게 되지 않았을까.

반대로 '중용'에 대해 생각해보게 되었다. (개인적인 생각이며 중용에 대한 전문적인 지식이 없음을 밝힌다) 과하지도 않고 덜하지도 않고 딱 적정하게만. 개발논리로 너무 바쁘게만 살아온 우리에게 큰 정신적인 교훈을 전해주는 철학이다. 그러나 한편으로는 극단을 추구하지 않음으로 인해 개선이나 혁신에는 조금 약할 수도 있지 않을까. 중용은 자연 그대로의 삶을 반영한다는 점에서는 매우 친환경적일지는 몰라도 그 자연에 대한 극단적인 해석이 없다면 발전이 없을 수 있지 않을까 하는 생각이 들었다. '중용'에 대한 철학적 식견이 높은 분들의 거침없는 비판을 부탁드린다.

예를 들어, 빛의 파장을 생각해보자. 파장의 중간에는 우리 눈에 보이는 가시광선이 있다. 딱 적절하다. 색도 다양하고 눈에도 보이고. 그러나 만약 양 극단으로 가서 연구하지 않았다면 눈에 보이지 않는 적외선과 자외선을 발견할 수 있었을까.

그런 점에서 항상 생각하는 것이지만 우리나라 근대 역사, 일제강점기와 군사정권이 너무나 아쉽기만 하다. 오랜 역사의 흐름이 지금까지 갈고 닦여지고 보존되어 현대 대한민국의 문화의 바탕이 되었다면, 우리도 우리만의 혁신과 발달을 통해서 뭔가를 할 수 있었지 않았을까.

[Poster] How to Train Your Hedgehog

고슴도치 키우는 법 글을 쓰기 앞서 포스터를 제작해봤습니다!

A brand new poster for 'How to Train Your Hedgehog' series!

애플과 방망이 깎던 노인

통 사정을 해도 에누리는 얄짤 없다. 좀 빨리 해달라고 보채도 묵묵부답이다. 되기는 아까부터 다 된 것 같은데 이리저리 돌려볼 뿐 시간을 보낸다. 기다리고 기다린 끝에 나온 것을 보고 예쁘다고 야단이다.

코딩하던 노인에서부터 김성모 화백의 깨알같은 패러디가 담긴 삼절곤 깎는 노인에 이르기까지, 지금도 활발하게 패러디되고 있는 '방망이 깎는 노인'이다. 그런데 어찌 애플과 비슷한 구석이 있다. 하루가 멀다하고 신제품이 쏟아져나오는 전세계 IT트렌드에도 애플은 손님 본위가 아니라 제 본위다. 밤을 새는 기다림 끝에 받아든 신제품을 만져보고 세계의 사용자들은 예쁘다고 야단이다. 삼성전자의 영업이익률의 두배는 괜히 나온게 아니다.

그런데 요즘 애플산 방망이가 조오금 달라진 모습을 보인다. iOS6의 Fly Over는 방망이 치고 제대로 다림질을 못하고, iPad Mini는 전대 장인이 절대 금기시했던 스몰사이즈 방망이이며, 이번에 나온다는 iPad 4세대 방망이는 너무 일찍 나온 탓인지 3세대 방망이 유저들로부터 지탄을 받고 있다. 뭐가 어떻게 된 걸까.

잡스라는 희대의 방망이꾼이 물러난 후, 목재 조달의 달인이었던 쿡이 방망이 장인 자리에 올랐다. 세간의 우려와는 달리 어느 정도 잡스의 유산을 통해 방망이가게를 잘 운영해왔지만, 최근의 행보는 잡스표 방망이에서 멀어지고 있는 양상을 띈다.

잡스빠이자 열렬한 앱등이로서 겪는 인지부조화로 인하여 새롭게 나온 iPad Mini의 공홈 공식 동영상을 아직 보지 못한 필자는 가장 큰 문제는 애플의 시장관의 변화라고 본다.

일례로, iPad나 iPhone은 그간 약 1년 정도의 주기로 신제품이 등장했다. 그런데 이번 iPad 새 제품은 230일만에 예약판매를 받고 있다. 새 방망이가 나오기까지 좀 시간이 있을거라며 안도하던 3세대 유저들을 벙찌게 만든 출시소식이다. 일시적인 변동일 수 있으나, 그동안 관례로 지켜져오던 방망이 출시 사이클을 파격적으로 단축시켰다는 점에서 애플은 그간 공고히 쌓아오던 신뢰도와 제품 이미지에 타격을 받게 생겼다. 또한 이 전략적 행보는 애플이 타 방망이 가게 전략을 모방하는 징후로 해석될 수 있다는 점에서도 심히 우려스럽다.

손님 본위가 아닌 제 본위로 제품을 만들어왔던 애플은 언제나 시장이 자신들을 쫓아오게 만들었다. 기다리고 기다리고 또 기다리게 하면서 새 방망이에 대한 기대를 한껏 높이고, 만들어진 방망이는 대부분의 경우 기대를 뛰어넘었다. 충분한 시간을 들여 정성을 다해 깎여진 방망이는 사용자들로부터 야단스러운 칭찬을 이끌어냈다. 그러나 제 2대 장인 휘하의 애플은 시장을 쫒으려는 발걸음을 떼고 있다. 제 본위가 아니라 손님 본위로 소비자의 요구를 파악하려 하고 충족시키려 하고 있다. 예전같으면 있을 수 없는 iPad Mini는 사람들이 원하니까, 또는 옆집 삼성, 구글, 아마존 가게에 만드니까 나왔다는 인상을 지우기 어렵다. 넉달 정도 일찍 나온 iPad 4세대는 빠른 시장 변화에 대응하려는 애플의 움직임으로 해석할 수 있다. 시장에 발빠르게 대응한다는 점에서 긍정적일 수는 있으나, 지금껏 강력하게 구축해왔던 장인으로서의 브랜드 이미지를 스스로 깎아먹는다는 점에서 심각한 문제가 아닐 수 없다.

현대인에게 없어서는 안될 필수적인 방망이를 애용하는 한 유저로서 최근의 이러한 애플의 행보는 너무나 안타깝다. 에누리엔 얄짤없는 깐깐한 태도가 가끔 밉기는 하지만, 특유의 슈퍼 갑 정신으로 무장한 꼬장꼬장한 장인의 방망이 가게가 다양한 스타일의 방망이를 전시해 놓은 덩치 큰 옆동네 방망이가게를 따라가려 한다는 모양새가 마음을 아프게 한다.

2012 한양대 UX 국제 심포지엄 참가후기

2012년 10월 25-26일에 한양대에서 주최한 UX 국제 심포지엄 참가후기입니다!

2012 UX 국제 심포지엄 참가후기 보기

MAC OS X without pre-installed JAVA from now on

A few days ago whilst I was casually surfing around the internet, I found a somewhat interesting news in the world of IT. Apple announced that its MAC OS would not have pre-installed JAVA in its system anymore. As being interested in Oracle and JAVA which Larry Ellison bought from Sun Microsystem, this news has caught my attention.

After procrastinating for the past couple of days, I have decided to do something productive for myself, so I've just decided to figure out what has happened between Oracle and Apple over JAVA.

In my terribly superficial research on this matter, I have check out articles and user comments from stuff.co.nz and Engadget.com. I have to say... that the comment part was the most interesting to read. (Korean internet communities are usually filled with Korean f-words and all that sort of swearing which makes me realise every time how creative Korean people are in terms of new-f-word-creation. And well I found people who use English are as much creative!)

What exactly happened?

Basically, Java is the most popular and widely-used programming language, and its virtual machine is a revolutionary platform that increases programmers' efficiency tremendously. It was originally designed by James Gosling (if I spelt his name correctly) and it has been FREE! (still it is? i think so) Anyway, it once belonged to Sun Microsystems and now to Oracle. (some say Larry Ellison is really proud of its purchase)

Unlike Microsoft which has decided long ago not to include pre-installed Java plugin in its Windows OS, Apple has, by making its own version of JAVA using the code Oracle develops. This means that when Oracle releases a patch to update Java, Apple needs to do something to adjust Oracle's patch to its version of Java. A comment in Engadget.com said it was the reason why Java on Mac OS X was notorious for many security holes.

This explains Apple's decision on Java. Obviously users would now have to go to Oracle's website to download and update their java plugin, but it would only take 5-10 mins. Not a big deal. But by this move, Apple would be able to deal with its Java security problem. I think I can safely say that... this Apple's decision does not mean that Apple is taking a further distance from Oracle, whatsoever.

Even though Engadget.com's article about this was implying that the relationship between Oracle and Apple has got worse, (http://www.engadget.com/2012/10/18/apple-removes-java-from-osx/) actually it's not... And! according to Stuff.co.nz (http://www.stuff.co.nz/technology/digital-living/7852145/Apple-drops-Java-after-security-warnings) Apple and Oracle agreed on this move two years ago. And its article sounds like MAC OS X without pre-installed Java doesn't mean any conflicts between Apple and Oracle.

So... guess it's kind of a wise move to deal with security issues..

let me know how you think.

인간에게 맞는 기술, 기술에게 맞는 인간?

요새는 잡생각이 정말 많다.
취업을 앞두고 될까 안될까 걱정도 많지만
지원한 곳이 남들에 비해 한참 적어 생각할 시간이 남아돈다.
좋은 건지 아닌건지.

오늘은 김밥천국으로 늦은 점심을 먹으러 가며 이런 생각을 했다.
여길 봐도 스마트, 저길 봐도 스마트. UX, UI, 혁신이 광고를 도배하는
세상에서 무엇이 정말 인간을 위한 기술일까.
인간은 생각하고 기술은 이룬다는데 정말 기술은 인간에 종속적인가?

간단히 말하면 이런거다..
만약 정말로 트랜스포머가 존재한다면, 트랜스포머의 기술은
인간의 기술과 많이 다른 양상을 보이지 않을까. 걔네는 심장적출술보다는
고효율엔진 개발기술에 더 집중되어 있을테지. 이가 썩거나 맹장이 터지는 경우는
생각을 안해도 될거다. 또 만약에 해리포터와 마법사의 세계가 실존했다면
그들은 비행기를 구지 만들지 않아도 될거다. 플루가루였나 그런거랑 빗자루가 있으니까.

결국, 우리 인간이 앞으로 계속 밟아갈 테크트리는 인간 자체가 가진 스펙과 뗄레야 뗄 수 없는 그런 관계에 있지 아니한가? (물론 나노물리학이나 천문우주학같은 경우는 인간의 생물학적 능력과 별반 관계가 없지만) 평균 신장 170 정도에 평균 수명 90세. 인간이 가진 평균 기억력과 활용가능한 뇌의 최대 능력치, 인간이 살아가면서 쌓는 인간 관계의 폭 등등...

페이스북이 생기면서 전세계의 사람들과 연결되어 우리의 인간관계는 무지막지하게 확대될거라는 사람들의 전망과는 달리, 현실은 그대로다. 사람에게 대화를 하건 페북 메세지를 보내건 소모하는 스트레스와 에너지는 비슷비슷하고 그러다보면 결국 개인별로 유지하고 있는 인간관계의 수와 질은 큰 변화가 없다. 왜냐면.. 하루는 24시간이고 우리의 스태미너는 그대로고 기억력이나 여타 영향을 주는 생물학적인 스펙은 그대로이기 때문에?

약간 포인트를 돌려보면 이런 것들에도 영향을 줄 수 있지 않을까. 인간의 시각의 특성을 활용한 인포그래픽스의 궁극적인 '법'! 만약 생물학적으로 인간의 눈이 어떤 색에 어떻게 반응을 보이고 그것에 뇌의 이해력에 어느정도 영향을 미치는지 파악할 수 있다면.. 그래프를 시계방향으로 할지 반시계로 할지, 주제 텍스트를 가운데 둘지 왼쪽으로 붙일지, 색 비율을 어떻게 할지 알수 있지 않을까??

암튼 이런 생각은 결국... 이걸로 돌아온다. 인간의 기술은 인간 중심적으로 진화되기 때문에 일정정도 인간이 가진 생물학적인 한계를 뛰어넘을 수 없지 않을까. 물론 적외선이나 자외선같이 눈에 보이지 않는 파장을 활용한 기술이 나오기는 하지만, 우리가 가시광선 만큼이나 다양한 분야에 쓰지는 않는거니까.

뭐 사용자 중심의 UX, UI에 대해 생각하고 요새 배우다보니, 사용성/유용성/감성에 맞추어 분석을 하는데 인간의 생물학적 특성으로도 한번 생각해볼 수 있지 않을까 싶은... 그런 잡소리였다.

Metallic Junkwhinger

download metallic junkwhinger

Metallic Junkwhinger.

A useful design tip - make 2 text layers. One for the texture, the other for the lighting effect.

Time-machine

Time-machine-esque icon.

Amazed by how simple combinations of layer blend modes could turn into such a sophisticated effect.

Gartner's hype cycle

가트너의 하이프 사이클.
신기술이 나오면 급 관심을 받다가 기대에 못 미치며 언론에서 사라지고 서서히 현실화되면서 생산성의 정점에 오른다는 이론.

Wired나 engadget.com을 장기적으로 분석해보면 실제로 이런 곡선이 나올까? 궁금하다. 주말에 한번 시도해봐야겠다.

Posted using BlogPress from my iPhone

Location:Sinchon-dong,Seoul,South Korea

GMT IMAGE

GMT TRANSFORMER-ESQUE IMAGE

2학기동안 활동했던 GMT.

애정을 담아 트랜스포머로 변신해봤습니다.

<http://psd.tutsplus.com/tutorials/text-effects-tutorials/transfarmers-text-effect/>

Vector Compass

Compass that I've made from scratch!

Tutorial - http://vector.tutsplus.com/tutorials/icon-design/how-to-create-a-golden-vector-compass-in-illustrator/

Passion Wallpaper

Passion Wallpaper Download

Passion in Fire

A life without passion is energyless, passion without meaning is pointless.

- Junsik Whang

Tutorial from 

http://psd.tutsplus.com/tutorials/text-effects-tutorials/dramatic-text-on-fire-effect-in-photoshop/

Ignite your passion!

Learned how to draw a realistic vector flame on illustrator.

Ignite your passion, mates!

Oracle.

Oracle Red Stack

Fortune 100대 기업 중 100대 기업을 모두 클라이언트로 가지고 있는 지구방위대 같은 회사.

Application에서 Disk까지 전방위 통합을 통해서 Software와 Hardware를 모두 다 제공하는 회사.

아직은 기술에 대한 이해가 부족해서인지 각각의 솔루션이 어떤 효용이 있는지 감이 잘 안온다.

작은 까페와 바에서 스스로 ERP를 만들어봤던 (Numbers로 ㅋㅋ) 나로서는 설명만 봐서 감이 안오는게 당연하기는 하지만.. 설명이 조금 더 사용자 입장에서 이해가 쉽도록, 

Product가 아닌 Value proposition으로서 되어있어야 하지 않았을까.

예를 들어 무슨 기술을 사용했고, 얼마나 좋은 스펙을 가졌느냐가 아닌

실제 사용자 입장에서 관심을 가질만한... 우즈베키스탄 지역 어느 시골 깡촌에서 3초전에 발생한 매출이 현재 전사매출에 바로 반영되었다든지, 회사 건물이 무너져도 안전할만한

데이터베이서 가드라든지. 

내부에 들어가보면 더 많이 알 수 있겠지?

GGUGGU App

click and check out the latest photos of GGu GGu!

Also available on App Store.

my personal brand logo design

Title: junkwhinger

Designed by Junsik Whang

Explanation: 'junkwhinger' is my ipad's auto-correction of my name 'Junsik Whang'.

Since its accidental discovery in 2010 I have been using 'junkwhinger' as my personal

identity on the internet. But it does not mean anything itself.

김연경 선수와 흥국생명, 대한배구협회의 갈등 문제 정리

A portrait of my hedgehog

Title: A hedgehog in blue

Artist: Junsik Whang

This sketch depicts the hedgehog of Mr. Whang on his table.

The reason why he chose to draw him in blue is not known to the public.

One of the most plausible explanations to that question provided by critics is that

the hedgehog looked like it was shivering at the moment of the masterpiece's creation.

My Lovely Canary Wallpaper

My Lovely Canary Wallpaper

For you! You know Who!

WHANG'S MODEL OF ENGLISH LANGUAGE LEARNING AND OPTIMAL ENGLISH LEARNING STRATEGIES

https://www.dropbox.com/s/pmvl30cnbh9i0p0/WHANG%27S%20MODEL%20OF%20ENGLISH%20LANGUAGE%20LEARNING%20AND%20OPTIMAL%20ENGLISH%20LEARNING%20STRATEGIES.pdf

After spending nearly 20 years learning how to speak English, I have developed WHANG's model of English Language Learning (in short WELL model) in order to help a large number of Korean people who are desperate to do so but often find themselves struggling with English language.

This article is written in Korean using a lot of slangs and gaedrip (개드립; refers to impromptu jokes that are both humorous and insightful. Some argue gaedrip is just another name of 'rubbish'.). Thus, if you're not a native Korean speaker who is sync with up-to-date Korean contemporary culture, you might find yourself struggling understanding certain contexts.

Hope you enjoy.

3 gratitudes for today

1. I feel thankful for having Lucy to have fun when I feel depressed. I was so under the weather today and she made me smile even though she's far away from me.

2. I feel thankful for having a hedgehog as my pet. I love it when it snuggles into the back of my neck.

3. I feel thankful for my mum. She's off to Europe for sightseeing, and I could feel her absence at home strongly from the day one. My life has become a bit messier now.

Done.

Grunge-style background

Designed using Adobe Photoshop

Functions used; Clouds, Sharpen, Clipping mask, Art brushes, Blend modes (Soft light)

Why, How and What

This picture shows the gist of my religion: why, how and what. Simon Sinek, a professional marketing and branding consultant, one of the most popular speakers at TED.com, came up with this 'Golden Circle theory' which addresses the importance of knowing your cause in life.

Being tremendously inspired by his idea in his book 'Start with Why', I myself have become an ambassador of this idea among my friends who have successfully talked into believing what I am believing. This theory has changed my perspectives at every single thing in my life. I've got curious with hidden things that are the driving force of many successful business. I've got interested in the world of branding (not something superficial like logo designs and what not). I've started to wonder why I get up every morning and live my life. (hope I don't sound hippy here)

Anyway, if I could summarise Simon's Golden Circle theory, it would be like this.
1. Achievements that last for a long time and become historical always start from having a strong sense of why. (think about Steve Jobs and Martin Luther King. They didn't work for money or fame. They were after something higher than those.)

2. You could do with just How and What, but without Why you can't achieve something massive.

3. Any sort of your communication should start from Why, not the other way round.
(A lot of companies roll our their adverts bragging how many new functions their products have, not talking about why they do their business. Not touching whatsoever.)

4. You need to spread your why in order to truly motivate your people.

5. When it comes to How, it should be clear and descriptive.
(Many companies boasts their values as 'Honesty' or 'Warm-hearted'. What about 'We always put people before profit' or 'We give a free umbrella to our customers when they are in need of one')

6. (I personally think this is the most valuable point in the book) A leader is different from a manager. A leader could be someone who is not in a position to manage. A leader may think he or she is not a leader. A leader inspires, rather than makes orders or tells what other people do.

D.A.S M.T Poster

D.A.S 2012 Autumn Mental Training Official Poster

Designed by Junsik Whang

Inspired by Vantage Point